Come creare partnership efficaci può aumentare l'influenza e l'impatto

Leadership ecologica

L'ex ambasciatrice statunitense Lisa Gable condivide approfondimenti su come creare un impatto sociale esponenziale attraverso partnership efficaci.

Di Anna Clark

29 agosto 2023

Per gentile concessione di Lisa Gable

Le partnership sono essenziali per risolvere problemi sociali complessi, al punto che le Nazioni Unite ne hanno fatto un Obiettivo di sviluppo sostenibile. L’SDG 17, “Partenariati per gli obiettivi”, chiede di rafforzare i mezzi di attuazione e di rivitalizzare il partenariato globale per lo sviluppo sostenibile. Tra i 19 target dell'SDG 17, che mirano a promuovere la mobilitazione delle risorse, il trasferimento di conoscenze, lo sviluppo di capacità e la creazione di tecnologie rispettose dell'ambiente, c'è il Target 17.H: "Incoraggiare partenariati efficaci".

Trovare un obiettivo così semplice così lontano nella tana del coniglio degli SDG – un quadro interconnesso con 169 obiettivi e 232 indicatori misurabili per raggiungere l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite per un futuro sostenibile – è un modo per ricordare che all’interno di ogni macroproblema c’è una serie di microproblemi. soluzioni in attesa di essere scoperte. Tornando alla massima “Pensa globalmente, agisci localmente”, ogni persona che crea partenariati efficaci svolge un ruolo nella cooperazione globale necessaria per affrontare problemi intrattabili, dalla malnutrizione alla crisi climatica.

Se una maggiore cooperazione migliora la vita in tutto il mondo, la capacità di cui abbiamo bisogno per raggiungere questo obiettivo è creare partenariati efficaci. Ecco perché è una lezione chiave nel bestseller "Turnaround: come cambiare rotta quando le cose stanno andando a sud" di Lisa Gable. L’ex ambasciatore americano sa cosa serve per stringere accordi tra entità potenti. Lo ha fatto non solo come nomina presidenziale sotto George W. Bush, ma anche come facilitatrice di soluzioni innovative di autoregolamentazione come la riduzione di 6,4 trilioni di calorie negli alimenti venduti negli Stati Uniti, quando ha convocato i leader dell’industria alimentare e delle bevande concordare un parametro standard con cui misurare i progressi nel mitigare l’epidemia di obesità della nazione.

Che tu sia un mediatore di potere nella politica o negli affari internazionali o un promotore del cambiamento che cerca di creare un impatto più positivo nella tua comunità, i consigli di Gable sulla creazione di partnership efficaci possono aiutarti a far crescere la tua capacità e influenza in modo esponenziale. Ecco un estratto della nostra conversazione:

Anna Clark: Lisa, grazie per aver condiviso le tue intuizioni dal tuo libro. Partendo dalle basi, cosa rende efficace una partnership?

Lisa Gable:A livello fondamentale, una partnership efficace è quella in cui i tuoi partner sono disposti ad allineare i loro obiettivi ai tuoi per raggiungere un risultato concordato.

Clark: In teoria questo è fantastico, ma la preponderanza di cause legali tra ex partner commerciali dimostra che molte partnership falliscono nonostante le buone intenzioni. Qual è il punto di partenza per creare una partnership che possa arrivare lontano?

Timpano:Una partnership efficace inizia con la chiarezza su ciò di cui hai bisogno dalla relazione e con la ricerca di un partner che possa soddisfare tale esigenza in modo reciprocamente vantaggioso.

Un buon partner può aiutarti a muoverti più rapidamente fornendoti una capacità di cui hai bisogno ma che è troppo costosa da sviluppare o acquisire da solo, aiutandoti a raggiungere un mercato, una base di clienti o un insieme di componenti a cui attualmente non hai accesso ed essere più bravo nell'esecuzione in una delle aree che non sono una tua competenza principale. La giusta partnership può anche aiutarti a ridurre le spese e a creare credibilità presso un nuovo pubblico.

Qualunque sia l'obiettivo, il successo dipende da una serie di fattori, non ultimo l'integrità e le capacità di ciascun partner, nonché le aspettative realistiche e la fiducia nella relazione.

Clark: Apprezzo i dettagli che condividi nel tuo libro sugli aspetti comportamentali della formazione di partnership efficaci. Puoi parlare di alcuni modi in cui partenariati efficaci possono creare un impatto sociale positivo?